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一汽吉林:如何在产销量持续下滑的情况下实现转型升级?

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一汽吉林是中国一汽旗下的汽车制造公司,成立于1956年,是中国最早的汽车生产厂家之一。然而,随着时间的推移和竞争的加剧,这家老牌车企正经历着不小的困境。近年来,其产销量连年下滑,市场份额不断缩水,加之亏损已经超过10年,一度成为一汽集团的头号负担。这个情

一汽吉林是中国一汽旗下的汽车制造公司,成立于1956年,是中国最早的汽车生产厂家之一。然而,随着时间的推移和竞争的加剧,这家老牌车企正经历着不小的困境。近年来,其产销量连年下滑,市场份额不断缩水,加之亏损已经超过10年,一度成为一汽集团的头号负担。

这个情况下,一汽吉林究竟能否在从传统业务向新业态发展中找到出路?本文将详细分析其面临的困境并探寻其发展新动能。

**传统业务瓶颈初显**

一汽吉林生产的SUV车型,如宝利格、秦风和森雅,以及轿车车型如V7、V5等,曾经风靡一时。但是,由于市场需求的变化,这些车型在目前市场趋势下已经过时,面对新热点的新能源汽车和智能网联汽车等新业务,一汽吉林已经落入了下风口。

在过去的几年里,一汽吉林的销售量受到了“吉林压力”的限制;不利因素包括高品质竞争、一汽大众同龄品牌的成功、中国汽车市场遇冷以及中国政策变化等。2020年年初,一汽吉林宣布与泰克清洁能源公司(TCL TRE)合作,加速其电动汽车和智能汽车的开发,但相比于其他同行,它的进展仍显得缓慢难以保证市场占有率。

**新业态发展成新希望**

面对传统业务的不利局面,一汽吉林需要转向新型业务。新动能包括研究和开发新能源汽车和新材料,并拥抱数字化,这是一汽吉林的下一个目标。

为了能够尽快实现新型业务的发展,一汽吉林还需要在公司文化层面上进行转型,包括将眼光转向创意和科技,注重人才培养,以及打造自己的科技创新中心来加速新型业务的开展。

总的来说,一汽吉林需要延续其悠久的品牌历史,将品质和高质量的产品放在首位,同时加强研究和开发的能力以满足市场整体需求的变化,而数字化转型则是其未来旅程的永续发展方向。

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