编者按:商业模式画布是构思和分析商业模式的辅助工具,可以从多个方面分析产品的价值;帮助我们更好地描述和评估饮酒迭代产品;作者以滴滴出行为例,分析了商业模式画布。让我们看看。
一、定义商业模式画布
商业模式是企业创造、传递和获取价值的一种方式;它不仅包括企业的利润模式,还包括推广模式、产品模式和设计思维中的用户模式。
商业模式画布是构思和分析商业模式的辅助工具。
它分为九个模块:用户细分、价值主张、渠道、客户关系、核心资源、重要合作伙伴、关键业务、成本结构和收入来源;帮助我们更好地描述、评估和迭代产品。
二、滴滴出行简介
滴滴旅游是世界领先的一站式移动旅游平台;为用户提供出租车、快车、专车、豪华车、公交车、小巴、代理驾驶、企业级、自行车共享、自行车共享、汽车共享、外卖等综合旅游运输服务。
致力于补充城市、出租车行业和社区合作,通过智能交通创新解决全球交通、环保和就业挑战;滴滴与越来越多的汽车产业链企业建立合作联盟,共同打造汽车运营服务平台。
三、商业模式画布案例 1. 用户细分
主要用户分为乘客和司机。以下是不同用户的痛点:
乘客:
位置偏远,附近没有出租车; 出租车喜欢绕道,收费不合理; 想在家门口打车; 想要享受VIP出行待遇; 赶时间,上班迟到; 挤不上公交车或没有公交车。
司机:
有车并且想挣钱; 喜欢开车的过程,但是油费太贵; 作为一名司机,我不想成为一名出租车司机,我希望自由工作,受到尊重; 一个人开车太无聊了,想带几个乘客。
一般来说,乘客使用滴滴旅行的原因是由于出租车困难。现有的出租车模式不能满足他们的需求,用户希望有一种多方向的旅行方式来满足他们的需求;司机使用滴滴旅行主要是为了赚钱,工作自由,受到他人的尊重。
2. 价值主张
滴滴出行结合乘客和司机的痛点,给双方解决办法,让出行更好。
乘客:使用滴滴出租车更便宜,缩短等待时间,无现金支付支付宝微信;同时,滴滴加强了对乘客隐私安全的保护,可以看到到达时间,预计收费和地图跟踪,确保乘客的安全。
司机:运行滴滴可以增加额外的收入,灵活的工作时间和简单的支付程序(在线支付,不需要零),以确保乘客的安全和司机的人身安全。
3. 渠道
滴滴出行渠道主要为第三方支付平台、微信、手机应用平台等,产品形式为APP(安卓、iOS)和小程序。
4. 客户关系
除提供功能服务外,产品还应提供售后服务。
这就要求强大的销售和运营团队维护客户关系,给客户带来良好的体验,从而提高客户的续费率或带来新的定制项目。
利用社交媒体为用户提供专业的企业服务,如客户服务、评估等,并提供订单评估和用户反馈功能等自助服务。
5. 核心资源
滴滴出行拥有技术平台,派单分发管理技术、定位技术等大数据技术支持,还拥有大财团的投资,如阿里腾讯等。
同时,对于滴滴来说,除了自己的流量、大数据、运营、渠道网络等资源;一个又一个用勤劳的双手创造物质和精神财富的司机,用他们温暖的心创造了滴滴旅游最核心的核心资源。
6. 重要伙伴
合作可以双赢。
除内部资源外,滴滴还拥有支付宝、微信提供的无现金支付业务处理等大量外部第三方辅助资源(使用微信、支付宝支付API以及腾讯地图提供的定位导航功能,以及与其他出租车平台和汽车制造商的业务合作。
7. 关键业务
滴滴旅游的商业目标是构建移动旅游平台和平台,运营和推广产品开发和管理。
为了实现目标,滴滴旅游的关键业务分为乘客和司机,包括快车、拼车、专车、出租车、搭便车、公交车、豪华车、代理驾驶和营销、客户获取、雇佣司机收入支出管理、客户服务等。
8. 成本结构
除了初始成本和后期投资成本,滴滴出行的成本投入非常大。
初始成本:企业管理成本、大数据开发与维护、运营补贴、技术基础设施、永久员工工资; 后期成本:活动推广和营销费用、软件发布费用、软件维护费用。 9. 收入来源 司机:快车、专车等司机佣金、金融产品、租车租金等; 乘客:会员、优惠券、理财、手机卡(流量卡)等。 商家:广告植入、数据采集等。 四、总结
滴滴旅游的商业模式是从用户细分、价值主张、渠道、客户关系、核心资源、重要合作伙伴、关键业务、成本结构和收入来源九个方面描述的。
滴滴出行的出现解决了乘客和司机的痛点。
其客户关系不仅包括与乘客和司机的关系,还包括与企业的关系。
滴滴旅游以构建移动旅游平台为关键业务,以大数据和大量司机获得的市场份额为核心资源;通过第三方支付平台链接,提供方便的租车业务,实现更好的旅行的价值主张。
通过与支付宝、微信等合作伙伴的合作,一方面增加了佣金会员和广告的收入来源;另一方面,现有技术可以降低成本,获得经济效益。
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